公益接力 为爱“健行”

接下来，公益还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量

从经验的视角来审视奥运会，接力健行无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。同样，为爱成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

操办奥运会的人都是新手，公益这与奥委会的选择有关。接力健行大项目做好细致的准备非常重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，为爱除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，为爱几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

其实，公益并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。其实不仅仅是大型建筑，接力健行无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，接力健行甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

为了筹备一部动画片，为爱皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，为爱为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

庞大项目常常被认为是独一无二的，公益但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，接力健行奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

但有些时候却是肥尾分布的，为爱这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。公益计划赶不上变化就是这个意思。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，接力健行而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。参照系是非常好的概念，为爱但在现实中最难获得的是现实世界的数据，为爱一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

(责任编辑：揭阳市)